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28 h

Gestion de réseaux informatiques

Architecture d’ infrastructure 3- architecture d’entreprise

Préalables

Avoir suivi ou maîtriser les notions des ateliers Architecture d'infrastructure 1 et Architecture d'infrastructure 2

Objectifs :

À la fin du cours, le participant sera en mesure de contribuer dans une architecture d’entreprise.

Contenu :

Introduction

  • Verticaux de marché et lignes d’affaires
  • Évaluation de la maturité d’une architecture d’entreprise
  • Facteurs clé de réussite de la mise en place d’une architecture d’entreprise
  • Gouvernance et opérationnalisation

Cadres d’architecture d’entreprise

  • TOGAF, DoDAF, Zackman et EA2F
  • Comparaison des modèles

Artefacts d’architecture d’entreprise

  • Cycle de vie d’une architecture d’entreprise
  • Vision, principes, normes et standards
  • Définition de modèles de capabilités
  • Plan stratégique sur 3 ou 5 ans
  • Influence et validations des architectures de solution

Architecture d’entreprise d’affaires

  • Considérations par verticaux de marché
  • Influences, contraintes et conformité
  • Écosystèmes d’affaires
  • Contribution et impacts des verticaux de marché et lignes d’affaires
  • Efficacité des processus d’affaires

Architecture d’entreprise d’information

  • Concepts, modèles de capabilités associées
  • Processus impliqués
  • Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
  • Réforme en gestion de l’information en entreprise

Architecture d’entreprise applicative

  • Concepts, modèles de capacité associés
  • Processus impliqués
  • Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
  • Gestion du cycle de l’architecture applicative corporative

Architecture d’entreprise technologique

  • Concepts, modèles de capacité associés
  • Processus impliqués
  • Contribution et impact des lignes d’affaires
  • Gestion du cycle de l’architecture technologique

Architecture de sécurité

  • Concepts, modèles de capacité associés
  • Processus impliqués
  • Contribution et impact des verticaux de marché et lignes d’affaires
  • Gestion du cycle de l’architecture de sécurité

Gestion de la transition

  • Début d’une architecture d’entreprise
  • Maturation d’une architecture d’entreprise
  • Processus impliqués